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ECOPETROL: LA GALLINA DE LOS HUEVOS DE ORO

  • Foto del escritor: Andrés Camacho
    Andrés Camacho
  • hace 1 día
  • 5 Min. de lectura

Por: Andrés Camacho



Este gobierno ha iniciado un proceso de modernización de Ecopetrol para convertirla en líder de la transición energética en Colombia. Esto ha hecho que en los últimos 3 años se haya avivado el debate sobre el papel de esta empresa en la economía nacional, lo cual tiene que ver con el modelo económico del país. Quienes defienden el modelo extractivista y fósil han dirigido sus ataques sobre la base de un supuesto marchitamiento de la empresa, pero detrás de esa narrativa se esconde lo mismo de siempre, el negacionismo del cambio climático. Evaluemos las preocupaciones de los que, desde mi anterior columna, denomino expertos fósiles.


Recordemos algunos pasajes importantes de la historia reciente de Ecopetrol. En 2006, Álvaro Uribe vendió a la multinacional suiza, Glencore, el 51% de las acciones de la refinería de Cartagena - Reficar, propiedad de Ecopetrol. Posterior a su venta, Reficar se vio envuelta en escándalos de corrupción por sobrecostos en su construcción. Se estima que estos sobrecostos alcanzaron los 17 billones de pesos en una sola obra.[1]


No contento con ello, Uribe vendió en 2007 el 10.1% de las acciones de Ecopetrol por 5.7 billones de pesos. En su momento, el argumento fue el uso de ese dinero para la inversión en infraestructura. Posteriormente, en 2011, se vendió el 1.6% de las acciones de Ecopetrol, gracias a un proyecto de ley que quedó listo durante el gobierno de Uribe.


Años antes, el 22 de abril de 2004, los y las trabajadoras de Ecopetrol realizaron una huelga patriótica por la soberanía energética del país. Fueron 36 días de huelga que concluyeron el 26 de mayo de 2004 con la firma de un acuerdo con el Gobierno Nacional en donde se establecía el compromiso de no privatizar a Ecopetrol. En el marco de esa protesta, protagonizada por la Unión Sindical Obrera, fueron despedidos 253 trabajadores mediante la resolución No 1116 del 22 de Abril de 2004 del entonces Ministerio de la Protección Social. A estos despidos, se sumaron cinco más en la Refinería de Cartagena y cuatro más a dirigentes sindicales de la USO Barrancabermeja. En 2011, el Consejo de Estado declaró nulos esos despidos dado que tenían como propósito amedrantar a los trabajadores para hacer lo que luego consiguieron, privatizar parte de Ecopetrol. [2]



No podemos olvidar que quienes hoy se rasgan las vestiduras y posan de defensores de Ecopetrol, son realmente sus verdugos. Hicieron todo lo posible por privatizar la empresa. De no haber sido por la heroica huelga de los trabajadores, hoy no tendríamos ni siquiera una empresa que defender. Los expertos fósiles fueron los que quisieron vender la gallina de los huevos de oro. De todo ello nos quedó la escisión de varios segmentos de la cadena de negocios de Ecopetrol así como nuevas modalidades de contratación y administración de hidrocarburos en Colombia. No solo se privatizó parte de la empresa, también le quitaron poder de mercado.


Ahora, frente al debate del horizonte de la empresa, lo que debemos poner en el centro es el tipo de huevos que debería vender Ecopetrol. Al respecto, tenemos varios puntos de discordia con quienes se aferran a mantener un modelo económico sustentado en la explotación fósil.


En primer lugar, debemos recordar que nuestro país tiene petróleo pero no es un país petrolero. Si revisamos el ranking de países con mayores reservas de petróleo, encontraremos en los 10 primeros lugares a Venezuela, Arabia Saudita, Irán, Canadá, Irak, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Rusia, Libia y Estados Unidos. [3] Colombia no representa ni el 1% de las reservas del mundo y se encuentra alrededor del puesto 40 del ranking mundial. Esto no se debe a un gobierno en particular, se debe a que nuestras cuencas hidrocarburíferas no albergan acumulaciones importantes de petróleo. Esto tiene el agravante de que nuestro crudo es mayoritariamente pesado y extra pesado, es decir que la mayoría del crudo que se extrae en Colombia tiene una densidad y viscosidad mayores, lo que requiere tecnologías especiales para su tratamiento y extracción. En otras palabras, los costos de extraer y comercializar nuestro petróleo son mayores que los de otros países. Esta situación nos hace vulnerables ante variaciones en el mercado internacional. Ese huevo de oro es bastante frágil, razón por la cual debemos diversificar, modernizar y poner a Ecopetrol a la vanguardia de las empresas del sector a nivel global. Para esto, debemos convertir a Ecopetrol en una empresa de energía en medio de las enormes oportunidades de la Transición Energética.




Lo que estamos proponiendo ya se hace en otros lugares del mundo. Qatar, país ubicado en el medio oriente y que se encuentra en el puesto 12 de reservas de petróleo del mundo y en el tercero de reservas de gas, convirtió su empresa de petróleos en una empresa de energía. En 2021, a través de una rueda de prensa, Saad al Kaabi, Ministro de Energía, anunció el cambio del nombre de la empresa. El primer trino en su cuenta de Twitter fue "Qatar Energy, tu socio para la transición energética". Este cambio no es solo de nombre, refleja el cambio estratégico para la empresa. Este cambio implica ser más eficiente en su propio consumo de energía y, por otra parte, inversiones en energías renovables para diversificar su producción y alcanzar un 18% de energía renovable para 2030. Estas inversiones han incluido proyectos solares de gran escala, como las plantas de energía solar en las ciudades de Mesaieed y Ras Laffan, con una meta de 4 GW de capacidad solar para 2030. Qatar Energy ha duplicado sus inversiones en energías renovables en los últimos 4 años.


Los huevos de oro ya no están en una sola canasta. Durante los primeros años de este gobierno, estuvimos trabajando este cambio de visión estratégica y me complace ver cómo esta semana dichos planes se han convertido en hechos. Ecopetrol anunció la compra de 10 compañías con 9 proyectos de energía limpia en el marco del desarrollo de la transición energética. De estos proyectos, tres son eólicos y seis solares, uno de los cuales ya se encuentra funcionando: el Portón del Sol en La Dorada, Caldas. Los demás se encuentran ubicados en los departamentos de La Guajira, Sucre, Córdoba, Caldas y Magdalena. Con esta adquisición, Ecopetrol da un paso fundamental para desarrollar su estrategia hacia la consolidación de un portafolio diversificado y se aproxima a la materialización de 2 GW de energía limpia producida por la empresa. Ecopetrol ya no solo es la gallina de los huevos de oro, ahora tiene varias canastas y se ha metido en la conducción de la transición energética en Colombia.











 

 

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